盒马鲜生入驻北京，路人甲在十分钟内收到了同样的5条手机短信，分别是用不同的代理号码发出的，那么问题来了，这样重复的传播是有效的吗?先不说收到信息的人是不是目标客户，仅仅多余的4条信息就是对市场费用的极大浪费。

我们再看传播链的另一头，品牌商市场部收到的工作报告是“已经将开业信息推送给几万乃至几十万的用户”，这其中的有效推广恐怕寥寥无几。

市场费用存在极大的浪费，这不仅仅是一家公司的症结，也是大部分企业，尤其是传统营销的通病。

如何找到精准的用户群?通过什么样的手段精准直达?又如何将市场流量转化为真正的购买力?更重要的是，如何对这一过程进行有效的监控和跟踪?这些问题都在困扰着企业。毫无疑问，谁能首先将这些问题解决，谁就能快一步到达消费者身边，占领资源。

现在，“大数据”“数字化”这些名词已经为营销人熟知， 互联网和移动端的大爆发，让一些具有互联网思维的数字化营销团队已经开始把目光投向业态的深度融合，开始尝试打通产业链、消费链乃至成长链，将资源优势发挥到最大。另一方面，人工智能不断发展，也为数字化营销提供了无限可能性。

著名营销专家吴国栋描绘出这样一幅场景：2028年的某一天，某公司营销总监办公室。AI营销总监通过连接整个营销网络终端乃至整个社会商业环境网络的市场分析模块，全面了解市场及客户的变化趋势;然后通过储存了最新营销战略的主板芯片运算，得出高价值、更注重服务导向的销售策略。接着AI营销总监会通过产品创新模块计算，得出产品线调整计划和新产品推广计划;并经过市场化及培训模块运算搞定产品发布、产品上市传播与产品上样及产品促销等一系列运营计划。甚至还可以领导企业范围内的营销变革以应对不断变化的消费者购买模式，推动销售增长、不断增加盈利并树立企业公众形象、发展合作伙伴，最终推动品牌快速发展。

这样的畅想并不完全是虚构，未来的营销势必会有一场大变革，数字化营销一定会占领企业营销的制高点，但是因为种种原因，这条改革之路尚存在坎坷。

为此，我们发起“企业营销数字化升级为何这么难?”调研，旨在了解企业营销数字化升级过程中存在的共性问题，以期获得简洁有效的解决方式，能够为企业的升级转型提供切实可行的方法。题目很少(均为单选)，谢谢您的参与!